k8凯发天生赢家·一触即发数字化管理ღ◈，凯发官网首页ღ◈，凯发k8(中国)天生赢家ღ◈，AI智能管理k8凯发天生赢家一触即发人生ღ◈，凯发天生赢家一触即发ღ◈，凯发天生赢家你可能不是劳模ღ◈，在此之前ღ◈，或许感觉全国劳模距离自己很遥远ღ◈，认识今天这位劳模ღ◈，或许是你全新认知的开始ღ◈。
中共中央ღ◈、国务院授予的劳动模范为“全国劳动模范”ღ◈，是党和国家给予的至高荣誉ღ◈。这相当于法国的“荣誉军团勋章”ღ◈，美国的“国会金质奖章”ღ◈，德国的“联邦十字勋章”ღ◈， 代表着一个国家的最高荣誉ღ◈。
在中国ღ◈，全国劳模表彰每5年进行一次评选ღ◈。据统计ღ◈，从建国初的1950年开始ღ◈，截至2015年ღ◈，共举行了15次全国劳模大会ღ◈，近70年里ღ◈，总计表彰31215人ღ◈。铺垫了这么多ღ◈，就是想告诉各位ღ◈，想当选全国劳模ღ◈，绝非易事ღ◈。除了自上而下逐级推荐ღ◈、差额评选ღ◈，还要经过初审ღ◈、复审ღ◈，及单位ღ◈、省级ღ◈、全国三级公示ღ◈，最终才能确定是否获得表彰ღ◈。
难度之大ღ◈，方显意义之大ღ◈。劳模彰显的已超出了一个人ღ◈、一个群体的荣誉ღ◈，而是代表着一个时代的人文精神ღ◈，代表着一个时代的价值观ღ◈、道德观和精神风貌ღ◈。从新中国建设时期的铁人王进喜ღ◈，杂交水稻之父袁隆平ღ◈，到改革开放初期的张海迪ღ◈、张瑞敏ღ◈、李素丽ღ◈，再到90年代以后的邓亚萍深度开发1V3大豆ღ◈、任长霞ღ◈、许振超等等ღ◈。劳模伴随着50后ღ◈、60后ღ◈、70后ღ◈、80后几代人的成长ღ◈，幻化为守候他们初心的正能量ღ◈，深刻影响并改变着他们对工作ღ◈、奉献ღ◈、奋斗的看法ღ◈，也成为激活中华民族伟大复兴的星星之火ღ◈。
1984年ღ◈，改革开放浪潮激荡全国ღ◈。3月开始ღ◈，国家对由北至南的大连ღ◈、天津ღ◈、青岛ღ◈、上海ღ◈、广州等14个沿海港口城市全面放开ღ◈，成为对外开放的里程碑ღ◈。同年10月ღ◈，国务院批准设立青岛经济技术开发区凯发手机app凯发手机appღ◈，沐浴改革的春风ღ◈，澳柯玛ღ◈、海尔ღ◈、海信ღ◈、双星等众多公司开始纷纷进驻ღ◈，掀起了快速建设热潮ღ◈，并发展成为当时享誉全国的五朵金花ღ◈。1987年ღ◈，黄海冰柜厂建厂（澳柯玛前身）ღ◈，1990年第一台“澳柯玛牌”冷柜下线ღ◈，那句“没有最好 只有更好”的广告语ღ◈，迅速传遍大江南北ღ◈，澳柯玛成为家喻户晓的中国电冰柜大王ღ◈。
一个好的时代ღ◈，一个欣欣向荣的公司ღ◈，迅速吸引了来自全国各地满怀青春斗志和理想的大学毕业生ღ◈、技术工人纷至沓来ღ◈。大家都有一个共同的目标ღ◈，撸起袖子一起干一番大事业ღ◈。1997农历新年刚过完ღ◈，一个20多岁的年轻小伙ღ◈，兴奋的拿到了澳柯玛的入职通知书ღ◈，终于如愿以偿地进入了梦寐以求的澳柯玛厂ღ◈，怀揣梦想开始了追梦之旅ღ◈。他就是我们今天的主人公—周玉江ღ◈。
嗜之越笃ღ◈，技巧越工ღ◈。对某个工作越是喜爱ღ◈、这方面的钻研就会越深ღ◈，技能就越精湛ღ◈。入职后ღ◈，他被分配到比较辛苦的箱体发泡分厂工作ღ◈，干的是出模工ღ◈，后来转为内胆密封工ღ◈，初来乍到ღ◈，他对一切都充满了好奇ღ◈，为什么蒸发器必须这样排列？为什发泡药环境温度要这个范围？为满足自己的好奇ღ◈，他快速掌握了公司工艺程序文件ღ◈，并开始购买一些图书资料进行学习查询ღ◈。冷柜从备料ღ◈、生产到检验出厂要经过好几十道工序ღ◈，为了尽快了解整个生产工艺流程ღ◈，他利用闲暇时间ღ◈，与车间各个工种同事一块交流ღ◈，用2年时间学会并且熟练了整个车间60多道工序的操作ღ◈。在此后的几年里ღ◈，在内胆密封ღ◈、内胆周转ღ◈、套胆ღ◈、发泡出模ღ◈、质量管理等十几个一线岗位埋头苦干ღ◈、刻苦钻研ღ◈。期间ღ◈，他给产品和工作流程提出合理化建议1000余条ღ◈，不但节省了成本ღ◈，更给公司带来了巨大的经济效益ღ◈。
想象一下ღ◈，如果你是一个刚刚进入公司的新人ღ◈，几年之内快速掌握十几个岗位工作ღ◈，并针对这些岗位提出上千条改进建议ღ◈，这会是怎样一种工作状态？
2000年ღ◈，公司正式在A股上市ღ◈，成为山东省通过中科院和科技部认定的高科技上市公司ღ◈。公司开始吹响国际进军的号角ღ◈。这对公司产品质量ღ◈、技术创新ღ◈、经营管理等都提出了升格挑战ღ◈，也为长期奋战在一线的有志员工开辟了更广阔的天地ღ◈。
机遇源于个人从未停歇的努力ღ◈。赶上一个好时代ღ◈，遇到一个高速发展的优秀公司ღ◈，而恰好你也非常努力ღ◈。全身心地扑在生产一线的魄力ღ◈，咬定青山不放松的毅力ღ◈，让周玉江有了发挥更大价值的空间ღ◈。2000年8月ღ◈，他开始进入股份公司家电事业部冷柜一公司ღ◈，从事产品质量管理工作凯发手机appღ◈。
这个时期ღ◈，澳柯玛冷柜年销售额从1994年到2000年已连续7年居国内行业前列ღ◈。澳柯玛冷柜已是家喻户晓的中国电冰柜大王ღ◈、中国名牌产品ღ◈、国家免检产品ღ◈，可谓背负多重荣誉于一身ღ◈。但对于质量管理人来说ღ◈，企业荣誉有多大担子就有多重ღ◈。能否捍卫荣誉继续领跑国内市场ღ◈、并全面打开国际市场ღ◈，对于当时甚至是今天的每个质量人来说都是考验ღ◈。
如何开展工作？周玉江常说的一句话“干活不能光靠力气ღ◈，还要动脑筋ღ◈；干一行ღ◈，就要精一行”ღ◈。多年的工作历练ღ◈，锻炼了他良好的职业素养ღ◈。他从一名普通质量管理员做起ღ◈，搞好每个工序的质量检查ღ◈，做好每一次巡检ღ◈，填好每一张质量记录ღ◈，算准每一个数据ღ◈。
学然后知不足ღ◈，教然后知困ღ◈。多年来ღ◈，他养成了每天去车间一线巡查的习惯ღ◈，实时掌握生产情况ღ◈，预防和解决产品质量问题ღ◈。每天对班组不合格品返修情况进行统计ღ◈，对质量问题进行现场纠正ღ◈。他还带领班组针对每个产品特点ღ◈，进行长期跟踪检验ღ◈，提出并实行了内部封样检验ღ◈、班组首件检验ღ◈、“望闻问切”质量诊断等众多质量管理技巧ღ◈，大大提升了班组产品一次检验合格率ღ◈。 在生产旺季ღ◈，生产量大节奏快ღ◈、新职工多等特殊情况ღ◈，他会在特殊时间段（晚上）进行巡查深度开发1V3大豆ღ◈、指导和帮扶ღ◈，并总结出了“五勤工作法”ღ◈、“师徒培训法”等众多非常实用工作法ღ◈，对提高工作效率ღ◈，提升产品质量都起到了很好的作用ღ◈。笔者梳理发现ღ◈，多年来他共培养出了100多位生产业务骨干和质量管理者ღ◈，为公司质量管理工作奠定了坚实的人才基础ღ◈。
日常琐碎ღ◈、小改小革在有些人看来ღ◈，可能认为是小打小闹ღ◈，技术含量低ღ◈，工作突破小ღ◈，“成果”不够亮ღ◈。但这正是像周玉江等许多优秀员工的共同之处ღ◈，以小见大ღ◈、积沙成塔ღ◈、积流成海ღ◈，为公司带来更大效益ღ◈。在一次日常检查中ღ◈，他发现个别冰箱发泡后出现横梁与侧板结合角部位溢料问题ღ◈，影响了产品外观质量ღ◈。通过对比试验细致观察ღ◈，最终判断是原材料热熔胶粘性差出现开胶所致ღ◈。他带领相关同事在生产现场反复试验ღ◈，改进了冰箱密封工艺方法ღ◈，取消了热熔胶使用ღ◈，单台冰箱直接节省成本 4元多ღ◈，每年为企业节省240万余元ღ◈。
2002年ღ◈，公司出口到北美22万台冰柜ღ◈，做到了“零投诉”ღ◈，成为北美市场有史以来第一家“零投诉”的冰柜产品供货商ღ◈，为中国制造赢得了世界尊敬ღ◈。这背后正是千千万万像周玉江一样的澳柯玛人对质量的不懈追求凯发手机appღ◈。
岁寒ღ◈，然后知松柏之后凋ღ◈。对工作的兢兢业业ღ◈，默默付出ღ◈，也让他得到了公司及社会的认可ღ◈。2003年周玉江被公司授予劳动模范ღ◈，2006年被青岛市政府授予“青岛市劳动模范”称号ღ◈，2007年ღ◈，他成为山东省富民兴鲁劳动奖章获得者ღ◈，2008年被山东省政府授予“山东省劳动模范”ღ◈，2010年ღ◈，他被中共中央ღ◈、国务院授予“全国劳动模范”ღ◈。
如果说“择一城而终老ღ◈，遇一人而白首”是生活最美的样子ღ◈，那干一份喜欢的工作ღ◈，实现人生价值就是工作最美好的状态ღ◈。
质量工作是一个永无止境ღ◈、常干常新的工作ღ◈，正符合周玉江爱钻研ღ◈、爱挑战的性格ღ◈，也成为他最喜欢并为之追求终身的事业ღ◈。士不可以不弘毅ღ◈，任重而道远ღ◈。对于最喜欢的质量工作ღ◈，周玉江常说的一句话却是“如履薄冰ღ◈、战战兢兢”ღ◈。
“每天只要一到公司ღ◈，他整个人就变得异常干劲十足ღ◈，一头扎入工作中ღ◈，基本就停不下来ღ◈。公司每天8小时的工作时间ღ◈，而他常常干14个多小时ღ◈，周末休息时间ღ◈，他却跑到车间搞研究ღ◈，‘5加2ღ◈，白加黑’ 十几年了这节奏基本都没变过ღ◈。” 谈到周玉江ღ◈，一些老同事如是说ღ◈。
对于质量工作的全心付出深度开发1V3大豆ღ◈、追求完美的职业精神ღ◈，也让他在日常的工作中变得异常“苛刻”ღ◈。某次ღ◈，在对某部件供应商的考核过程中ღ◈，按照公司规定需要进行1:2比例考核ღ◈，周玉江临时接手后ღ◈，供应商们多次ღ◈、轮番提出要协商按照1:1比例进行考核ღ◈。面对压力和阻力ღ◈，他搜集ღ◈、分析和总结了大量相关资料ღ◈，并多次召集各供应商到故障部件存放分析区开现场会ღ◈，摆事实ღ◈、讲道理ღ◈、拿证据ღ◈，最终让各供应商心服口服ღ◈。
对于工作的强烈责任心ღ◈，让他很少计较个人得失ღ◈，一心一意把工作先干好ღ◈。因工作需要ღ◈，他经常要到外库进行产品OQC抽检ღ◈，外地出差ღ◈，为了节省住宿费ღ◈，他常常是坐最晚的车回家ღ◈。有时时间紧张ღ◈，就自己自费开车前往ღ◈。每次回来ღ◈，他会立即整理抽检报告ღ◈，做到问题不过夜ღ◈；还有一次ღ◈，出现某型号电源板共性问题ღ◈，因时间紧急ღ◈，他驾车到机场通宵分批接货ღ◈，并利用时间差在机场现场分析问题ღ◈，确保了批量产品的质量安全ღ◈。
视其所好ღ◈，可以知其人ღ◈。在整理历年的相关材料时发现ღ◈，周玉江自2000年以来ღ◈，在质量管理岗位ღ◈，累计提出并改进各类质量难题1000余项ღ◈。近几年公司“三创”（创新产品ღ◈、创新渠道ღ◈、创造顾客）活动中ღ◈，累计创新200余项ღ◈。这些改进和创新所带来的原材料ღ◈、能源等各类成本降耗所产生的经济效益更是不可估量（以2016年冷柜压花铝板改造项目为例ღ◈，每年就为企业节约成本90余万元）ღ◈。
时常ღ◈，看到与工厂同工龄的“前辈”退休ღ◈，看到不少被岁月染白鬓角的同事ღ◈，都不禁感慨时光之匆匆ღ◈。百岁光阴如梦蝶ღ◈，重回首往事堪嗟ღ◈。人生就是那个样子ღ◈，生如夏草去似微尘ღ◈。来如春梦几多时ღ◈，去似朝云无觅处凯发手机appღ◈。在有限的时间里ღ◈，如何才能不因碌碌无为而羞耻？如何才能不因虚度年华而悔恨？如何才能实现自我最大的价值？
谈到这些年对质量工作的体会ღ◈，周玉江告诉笔者ღ◈：闲暇时ღ◈，他喜欢走访一些家电卖场ღ◈、专卖店ღ◈、用户等ღ◈，看看竞品情况ღ◈，找找自家产品不足ღ◈，想想改进办法深度开发1V3大豆ღ◈。“看着澳柯玛每年几百万台的产品投入市场ღ◈，走进千家万户ღ◈，成为服务万千用户的生活伴侣ღ◈，我感觉非常满足ღ◈，也深感担子之大ღ◈。‘精心造精品’ღ◈，确保每一台经手的产品质量百分百合格ღ◈，是我对质量工作的坚定信仰ღ◈，也是支撑我的强大动力ღ◈。”
为公司创造价值深度开发1V3大豆ღ◈，并享受公司发展成果ღ◈，为敢创新ღ◈、敢作为ღ◈、多付出的人提供应有的报酬和荣耀ღ◈，提供更广阔的发展平台ღ◈，实现“广纳贤才ღ◈，人尽其才”是公司对人才管理的信仰ღ◈。从公司推进优秀后备人才选拔ღ◈、对200余名核心员工进行股票激励等等ღ◈，都体现出了公司这一方针取向ღ◈。
在公司领导的支持鼓励下ღ◈，2018年“全国劳模周玉江质量工作室”正式成立ღ◈，作为负责人ღ◈，他带领团队跳出固有思维怪圈ღ◈，打破默守陈规的工作方式ღ◈，系统分析解决问题ღ◈，并快速形成了“建组织ღ◈、育骨干ღ◈、促发展ღ◈、强服务ღ◈、顺机制”的质量工作模式ღ◈。摸索出了具有质量工作室特色的“冰箱内窥检测法”ღ◈、“冰箱风速检测法”ღ◈、“走动式二维码管动态监控法”等创新工作方法ღ◈。大家利用维修车间大数据进行分析ღ◈，将制冷产品市场不良前10位问题举行夺标整改ღ◈，对市场问题层层分解ღ◈，每周跟踪项目进度措施落地ღ◈，带来了理想的效果ღ◈。
“思路不变原地转ღ◈、思路一变天地宽” 也是周玉江常说的一句话ღ◈。为了提高质量改善效率ღ◈、疏通市场信息传递渠道ღ◈，对问题早识别ღ◈、早预警ღ◈、早发现ღ◈、早处置ღ◈，他长期活跃在各种工作微信群当中ღ◈，山东导购群ღ◈、商务业务群ღ◈、质量改进群ღ◈、售后服务群……笔者粗略滑动其手机屏幕ღ◈，发现类似的群不下几十个ღ◈。为了更好的对各种来源渠道信息及时跟进ღ◈，他主动“破墙”ღ◈，打破原有流程和信息“壁垒”ღ◈，借鉴顺丰ღ◈、京东物流模式ღ◈，构建了“一站式服务”工作平台ღ◈。把客服ღ◈、导购ღ◈、业务ღ◈、物流ღ◈、OQCღ◈、实验室ღ◈、鉴定室ღ◈、生产和中心库整合在一个平台ღ◈，让市场信息传递方式扁平化ღ◈，横到边纵到底ღ◈，大大提升了质量问题的反馈改进效率ღ◈，仅2019年1月份就通过“一站式服务”解决市场源头问题达47项ღ◈，涉及35个地区ღ◈。
在公司领导鼓励下ღ◈，他还积极融入到营销活动中ღ◈，充分发挥作为全国劳模的更大带动作用ღ◈。2017年五一来临之际ღ◈，各大电商平台纷纷启动家电狂欢节ღ◈。在电商公司策划下ღ◈，“劳模荐精品”活动正式在京东商城上线ღ◈，周玉江通过智能制造工厂的生产线旁向全网用户推荐澳柯玛冰箱ღ◈、冷柜产品ღ◈。作为京东商城的首次类似代言活动ღ◈，迅速引爆流量ღ◈，取得了开门红ღ◈，我公司在京东冷柜类目品牌排名牢牢占据了前三ღ◈，产品分类排名前十中挤入3款机型ღ◈。明星刷屏时代ღ◈，产品代言早已视觉疲劳的时候ღ◈，劳模代言以出奇制胜的方式吸引了网友眼球深度开发1V3大豆ღ◈，可谓朴实无华接地气ღ◈，开辟了一条营销创新的新渠道ღ◈。
最后ღ◈，让我们以一个小故事来结束今天的线月的一天ღ◈，岛城的天格外蓝ღ◈，笔者去李沧区走访一位微博上联系过我们几次的澳柯玛产品老用户ღ◈。到访后得知ღ◈，他们是随着岛城铁路建设而来安家定居的老知青ღ◈。 鹤发童颜的老人热情的与我们拉起家常ღ◈，讲起当年找关系批条买到的一台澳柯玛冷柜ღ◈，依然是掩饰不住的开心ღ◈。冷柜已经用了快30年了ღ◈，但外面擦拭的一尘不染ღ◈，只有冷柜表面已经褪色的小贴画ღ◈，还流露着岁月的痕迹ღ◈。 “人年龄大了ღ◈，总是爱怀旧ღ◈，这些物件也成了家里一员ღ◈，都有感情了ღ◈，澳柯玛产品质量真不错ღ◈，希望你们能越办越好ღ◈！”
